''Yeni acente açılımlarında bölgesel dağılımdan eğitim planlamasına, liderlik rollerinden performans değerlendirme kriterlerine kadar tüm süreçlerimizde objektif ve şeffaf kriterler uygulanıyor.''

Son yıllarda kadın girişimci acente sayısında belirgin bir artış eğilimi gözlemliyoruz.

Özellikle dijitalleşmenin hızlanması, uzaktan satış ve operasyon imkânlarının gelişmesiyle birlikte sigorta acenteliği modeli kadın girişimciler açısından daha erişilebilir ve esnek bir yapıya kavuştu. Bu dönüşüm, sektöre yeni kadın girişimcilerin katılımını önemli ölçüde artırdı. Neova Sigorta’da tüzel ortaklık yapısına sahip olmayan şahıs acentelerimizin yüzde 26’sı kadın girişimcilerden oluşuyor. Kadın girişimci acentelerimizin özellikle bireysel ürünler ve sağlık sigortaları gibi alanlarda güçlü performans sergilediğini söyleyebiliriz.

Neova Sigorta olarak, Neova Devamlı Kazanç Sistemi kapsamında 2026 yılı ilk çeyreğinde TSS ürününde hayata geçirdiğimiz Dubai Seyahat Ödülü ve ek komisyon kampanyası, kadın girişimci acentelerimiz için hem finansal gelir kaynağı hem de kurum bağlılığını artıran önemli bir fırsat sunuyor.

Ayrıca geçtiğimiz yıl başlattığımız “Dijital Düşünüyorum” eğitimlerimiz kapsamında, kadın acentelerimizin de yer aldığı gruplarla dijitalleşmenin sigortacılıkla stratejik entegrasyonunu, müşteri deneyimi üzerindeki dönüştürücü etkisini ve veri odaklı satış süreçlerindeki kritik rolünü kapsamlı şekilde ele alıyoruz.

Toplumsal cinsiyet eşitliği perspektifini acente yapılanmamızın temel yapı taşlarından biri olarak görüyoruz. Bu yaklaşım yalnızca temsiliyet düzeyinde değil; fırsat eşitliği, sürdürülebilir büyüme ve performans kültürü açısından da sistemimize entegre edilmiş durumda.

Yeni acente açılımlarında bölgesel dağılımdan eğitim planlamasına, liderlik rollerinden performans değerlendirme kriterlerine kadar tüm süreçlerimizde objektif ve şeffaf kriterler uygulanıyor. Performans yönetiminde de eşitlik bakış açısını koruyoruz. Üretim hacmi tek başına belirleyici değildir; müşteri memnuniyeti, portföy kalıcılığı, ekip gelişimi ve dijital adaptasyon gibi sürdürülebilir göstergeler de değerlendirme sistemimizin önemli bir parçasını oluşturuyor. Kadın acentelerimizin özellikle müşteri ilişkileri ve uzun vadeli portföy yönetiminde güçlü performans sergilediğine gözlemliyoruz.

Son yıllarda kadın temsil oranında artış ve performans göstergelerinde istikrarlı bir iyileşme öne çıkıyor. Özetle, toplumsal cinsiyet eşitliğini bir sosyal sorumluluk başlığı olarak değil; kurumsal verimlilik, rekabet gücü ve sürdürülebilir başarı açısından stratejik bir unsur olarak ele alıyoruz.